2014年，“三個轉變”重要論述，即“推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”，為推動我國產業結構轉型升級，打造中國品牌，指明了方向。今年是“三個轉變”重要論述的10周年。10年跋涉，10年篤行，見證了中國制造向中國創造的跨越、中國速度向中國質量的升華、中國產品向中國品牌的崛起。以海爾為例，從單一冰箱產品到全球大型家電品牌零售量第一，再到引領全球的生態品牌，其用一次次成功實踐，生動詮釋了“三個轉變”。

 

非凡十年，中國品牌建設踔厲奮發，成果卓著。其中，海爾這個響當當的中國品牌，更是成為國際市場上閃亮的“中國名片”?，F如今，海爾的足跡跨越了五大洲，在全球已經設立起10大研發中心、35個工業園、143個制造中心、23萬個銷售網絡，深入200多個國家和地區，服務全球10億+用戶家庭。不僅如此，今年6月，在谷歌Google攜手凱度BrandZ發布《2024年中國全球化品牌50強》榜單中，海爾排名持續上升，蟬聯家電行業第一，連續8年穩居中國全球化品牌10強，品牌力得到了進一步提升。那么，海爾的品牌之路是如何開始的呢？其實，這得從一個廣為流傳的“砸冰箱”的故事來拉開序幕。

質量是企業的生存之本 ，它是企業的生命線，更是企業生存、健康、持續發展的根本命脈。質量是一種態度，更是一種責任。面對市場競爭愈加激烈的局面，質量顯得尤為重要，產品沒有質量，企業就沒有市場，沒有質量，企業就沒有效益，沒有質量，企業就不能健康持續發展。1984年12月份，張瑞敏被任命為青島電冰箱總廠廠長，走馬上任的第二年，便用一把大錘，從而砸出了中國電冰箱史上第一枚質量金牌，更砸醒了海爾人的“質量意識”。之后，海爾迅速樹立了“一根頭發絲都不放過”的質量意識，同時消化吸收從國外引進的冰箱生產技術，并將其轉化為“海爾標準”。

品牌會滲透人心，形成不可泯滅的無形資產，品牌資產的妥善運用，可以給企業帶來無窮的財富。但是，品牌建設不是一蹴而就的，更不是一勞永逸的?；诖?，海爾在不同發展階段，都制定了契合時代的目標和品牌戰略?；厮輾v史，我們不難發現，隨著時代演進，引發了海爾品牌范式的多次演變。例如，1999年，海爾在美國建立了第一個海外工業園，由此拉開了在海外研發、制造、營銷“三位一體”的本土化戰略布局。2005年，海爾邁入全球化品牌戰略階段，先后并購了三洋、斐雪派克、通用家電與CANDY等多個海外本土家電品牌。從2019年開始，海爾創造性地提出了場景品牌與生態品牌模式，形成了高端品牌、場景品牌、生態品牌的三級品牌矩陣。

質量再提升、創新再升級、品牌戰略內涵再深化……，海爾這個“中國品牌”正閃耀世界，彰顯出活力與自信。眼下，中國品牌建設之路任重道遠，希望未來有更多像海爾一樣的中國品牌負重前行、再綻光芒。