本刊今年第十四期刊登了中國電信研究院專家胡世良的一篇分析文章——《5G收入增長進入瓶頸期，如何破局？》。該文刊發后，引起了許多業界人士不同的看法，但大體也認同胡文的觀點，即5G收入增長進入瓶頸期。胡世良在文章中著重分析了“5G收入增長進入瓶頸期的原因”，認為5G發展需要“破局”。

從目前的形勢看，5G發展確實需要“破局”。這也是我們決定刊發這篇文章的初衷。在大家都高歌5G發展5年斐然成就的時候，我們應該看到當前5G發展面臨的“困局”。胡世良認為當前“5G收入增長進入瓶頸期”的原因有三：一是5G有效市場需求不足，二是“規模發展紅利”逐步消失，三是5G商業模式亟待創新。如何“破局”？胡世良提出四個建議：多向發力，有效擴大5G應用需求；實現由規模發展向創新發展的轉變；加快5G融合應用創新；拓展5G多元化盈利模式。四點建議總體上沒有大問題，給出了方向性的建議，但不太具象。

“4G改變生活，5G改變社會”，曾被寄于厚望的5G，一直被認為可以為行業數字化帶來飛躍。但5G賦能千行百業進展有些緩慢，個中原因很多，其中最為關鍵的一點就是，我們一直試圖把移動通信在to C市場的成功復制到5G to B上，即所謂5G行業規?；瘧蒙稀ＸM不知，5G不是行業數字化的剛需，特別是在當下經濟不彰的背景下，企業在數字化轉型投入方面非常慎重，這也就是胡世良所說的“5G有效市場需求不足”。

此外，我們對5G to C市場重視不足，一直希望出現一個“殺手級”應用，帶動全民進入“5G狂歡”。而事實上，在5G to C的發展過程中，業界所有基于移動互聯網的創新，還停留在4G時代，所有人的思維也固化在4G時代，但又想擺脫流量經營的桎梏。這種矛盾的思維最終造成的結果是：一方面，社會和民眾認為4G足夠，5G用處不大；另一方面運營商又在將“大帶寬、高速率、低時延”的5G廉價賣出。

當然還有一點也必須要說，就是在5G發展上，運營商“私心”太重，跳不出傳統大網經營的窠臼，總以公網經營的套路去玩企業“專網”的事兒，結果就是行業用戶不買單，行業市場培育成本高，再加上過度的“內卷”，最后5G賦能千行百業就變成“賠本賺吆喝”。

因此，當下5G發展需要突破性思維，按部就班顯然無濟于事。

那么什么才是“突破性”？其實在激活5G to C市場方面，快速高效地放開eSIM應用，就是突破性的。在to C市場，我們不要期望“殺手級”的應用，激活流量才是關鍵，而eSIM方案就是最好的手段。eSIM方案可使每一個移動終端獨立使用移動網絡。我們不要將流量僅局限于手機上，而是要放眼更廣泛的移動終端。相信eSIM技術與AI終端的結合，將催生意想不到的業態，只有這樣，才能打開5G新應用、新內容、新服務。

此外，在5G專網牌照發放上是不是也該“突破”一下？截至目前，工信部只給中國商飛發放了一張5G專網牌照，而三大運營商和許多企業都在探索基于5G公網背景下的專網應用，對于多數企業而言，出于對數據安全和業務運營的考慮，還是希望能夠拿到一張專網牌照。目前國內的5G虛擬專網數量達3萬多張，但這些專網并沒有給運營商帶來多大收益。業界應該探討5G專網獨立部署模式的發展前景，這更利于5G賦能千行百業的真正落實。