1 月 13 日，趙長(zhǎng)江公開(kāi)宣布履新鴻蒙智行智界汽車(chē)執(zhí)行董事及執(zhí)行副總裁。同日，新浪汽車(chē)公布了專(zhuān)訪趙長(zhǎng)江的內(nèi)容。

對(duì)于華為和奇瑞來(lái)說(shuō)，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)都是一次全新的嘗試。趙長(zhǎng)江在談到如何能夠疊加雙方的優(yōu)勢(shì)時(shí)提到，達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的方式很簡(jiǎn)單 —— 全面擁抱華為，“我們就是華為的一部分，不管是管理上、商業(yè)上，還是企業(yè)文化上。”

趙長(zhǎng)江認(rèn)為，這（華為的文化）肯定和奇瑞的文化不一樣。奇瑞的“茅草屋文化”一定值得尊重，但擁抱華為是為了讓品牌將真正的“純血版”華為呈現(xiàn)給用戶(hù)。因此，智界的團(tuán)隊(duì)天天和華為開(kāi)會(huì)。

IT之家注：奇瑞 1997 年 3 月 18 日動(dòng)工建設(shè)，1999 年 12 月 18 日首臺(tái)轎車(chē)下線，企業(yè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)是在“茅草屋”里開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)歷程的，奇瑞亦將其企業(yè)文化的核心稱(chēng)為“小草房精神”。

趙長(zhǎng)江透露，自己天天在學(xué)習(xí)華為。“我可能對(duì)汽車(chē)?yán)斫飧羁厅c(diǎn)，我們的 CEO 在科技領(lǐng)域更有經(jīng)驗(yàn)，所以我們的組合性就是這樣的。我們的團(tuán)隊(duì)就是華為文化，我跟他們（團(tuán)隊(duì)）講，華為的文化我們要學(xué)到骨子里。我們構(gòu)建高效、坦誠(chéng)的企業(yè)文化，沒(méi)有太多層級(jí)，大家都扁平化，我們可以吵架，但是我們要為共同的目標(biāo)去負(fù)責(zé)。我們是創(chuàng)業(yè)公司，我們的文化就是這樣。這是一個(gè)思維的轉(zhuǎn)變。”

趙長(zhǎng)江坦言，在“學(xué)習(xí)華為”的過(guò)程中，最大的挑戰(zhàn)還是自身，“作為智界品牌的負(fù)責(zé)人之一，如何真正把華為的能力全面銳化出來(lái)。”

他認(rèn)為，學(xué)習(xí)華為“不能只學(xué)形、只學(xué)點(diǎn)”。華為多年以來(lái)一直在做“這件事”—— 將供應(yīng)鏈、渠道、產(chǎn)品做到全產(chǎn)業(yè)鏈打通，以數(shù)字化和 AI 鏈接，是以用戶(hù)為中心的數(shù)字化體系。“沒(méi)有這個(gè)體系，真的是做不到。”